建筑公司如何通过加强合同管理降低成本？

随着建筑行业的不断发展，建筑公司面临着市场竞争激烈、成本压力大的现状。如何通过加强合同管理降低成本，成为建筑公司关注的焦点。本文将从以下几个方面探讨建筑公司如何通过加强合同管理降低成本。

一、加强合同签订前的审查

建筑公司在签订合同前，应建立健全合同签订流程，明确合同签订的各个环节，确保合同签订的合法性和合规性。具体包括：合同谈判、合同起草、合同审批、合同签订等环节。

在合同签订前，要对合同条款进行严格审查，重点关注以下方面：

（1）合同标的：确保合同标的明确、具体，避免因标的模糊导致后期纠纷。

（2）合同价格：对合同价格进行合理评估，确保价格公允，避免过高或过低。

（3）工期：明确工期要求，确保工程按时完成，降低因工期延误导致的成本增加。

（4）付款方式：合理设定付款方式，确保资金安全，降低因付款问题导致的成本增加。

（5）违约责任：明确违约责任，对违约行为进行约束，降低因违约导致的成本增加。

二、加强合同履行过程中的管理

建筑公司应建立合同履行跟踪制度，对合同履行情况进行实时监控，确保合同条款得到有效执行。具体包括：

（1）定期召开合同履行会议，对合同履行情况进行总结和分析。

（2）建立合同履行档案，记录合同履行过程中的重要事项。

（3）对合同履行过程中的问题及时处理，避免问题扩大化。

工程变更是导致成本增加的重要因素之一。建筑公司应加强工程变更管理，严格控制工程变更，具体措施如下：

（1）建立工程变更审批制度，对工程变更进行严格审批。

（2）对工程变更进行成本核算，确保变更后的成本合理。

（3）对工程变更进行跟踪，确保变更后的工程按期完成。

三、加强合同纠纷处理

建筑公司应建立合同纠纷处理机制，对合同纠纷进行及时、有效的处理。具体包括：

（1）设立合同纠纷处理部门，负责合同纠纷的调解、仲裁和诉讼。

（2）制定合同纠纷处理流程，明确纠纷处理的各个环节。

（3）加强合同纠纷处理人员的培训，提高处理纠纷的能力。

在合同纠纷处理过程中，建筑公司应积极寻求和解，通过协商、调解等方式解决纠纷，避免诉讼带来的时间和成本损失。

四、加强合同管理信息化建设

建筑公司应建立合同管理系统，实现合同管理的电子化、信息化。具体包括：

（1）建立合同数据库，实现合同信息的集中管理。

（2）实现合同签订、履行、变更、终止等环节的电子化操作。

（3）对合同履行情况进行实时监控，提高合同管理效率。

建筑公司应加强对合同管理人员的培训，提高其合同管理水平和信息化操作能力。

总之，建筑公司通过加强合同管理，可以从以下几个方面降低成本：

建筑公司应充分认识到加强合同管理的重要性，切实加强合同管理工作，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。