战略导向下的全面预算管理如何提高企业风险管理能力？

在当前激烈的市场竞争中，企业风险管理能力已成为企业生存和发展的关键。全面预算管理作为企业战略规划的重要组成部分，对于提高企业风险管理能力具有重要意义。本文将从战略导向下的全面预算管理出发，探讨如何提高企业风险管理能力。

一、战略导向下的全面预算管理概述

战略导向下的全面预算管理是指在企业的战略规划指导下，将企业的各项资源进行合理配置，通过预算编制、执行、控制、分析等环节，实现企业战略目标的预算管理方法。

（1）全局性：战略导向下的全面预算管理贯穿于企业生产经营的全过程，涵盖企业各个部门、各个业务领域。

（2）前瞻性：预算编制过程中，充分考虑企业战略目标和市场环境，对未来一段时间内的经营活动进行预测。

（3）动态性：预算执行过程中，根据实际情况对预算进行调整，确保预算与实际相符。

（4）协同性：全面预算管理要求企业内部各部门、各层级之间协同配合，共同实现企业战略目标。

二、战略导向下的全面预算管理在提高企业风险管理能力方面的作用

战略导向下的全面预算管理通过对企业未来一段时间内的经营活动进行预测，有助于企业识别潜在风险。预算编制过程中，企业可以对各种风险进行评估，并制定相应的预防措施，降低风险发生的概率。

全面预算管理要求企业对各项资源进行合理配置，确保资源得到有效利用。在风险发生时，企业可以根据预算安排，迅速调整资源配置，降低风险损失。

全面预算管理要求企业建立健全内部控制体系，确保预算执行过程中的各项活动符合法律法规和内部控制要求。通过加强内部控制，企业可以有效防范风险的发生。

战略导向下的全面预算管理有助于企业提高决策水平。在预算编制和执行过程中，企业可以充分了解自身经营状况，根据市场环境和战略目标，做出合理的决策，规避风险。

全面预算管理要求企业建立健全风险管理机制，对风险进行识别、评估、监控和应对。通过优化风险管理机制，企业可以提高风险管理能力，有效应对各种风险。

三、如何提高企业风险管理能力

企业应建立健全全面预算管理体系，确保预算编制、执行、控制、分析等环节的顺利进行。同时，加强对预算管理人员的培训，提高其专业素养。

预算编制是全面预算管理的关键环节。企业应充分了解市场环境和战略目标，对各项预算指标进行科学预测，提高预算编制的准确性。

企业应根据预算安排，合理配置各项资源，确保资源得到有效利用。在风险发生时，迅速调整资源配置，降低风险损失。

企业应建立健全内部控制体系，确保预算执行过程中的各项活动符合法律法规和内部控制要求。通过加强内部控制，有效防范风险的发生。

企业应建立健全风险管理机制，对风险进行识别、评估、监控和应对。通过优化风险管理机制，提高风险管理能力，有效应对各种风险。

总之，战略导向下的全面预算管理对于提高企业风险管理能力具有重要意义。企业应充分认识全面预算管理的重要性，加强预算管理，优化资源配置，建立健全风险管理机制，提高风险管理能力，为企业可持续发展奠定坚实基础。