如何在战略性目标绩效管理中关注企业风险管理？
在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想实现可持续发展，就必须在战略层面关注风险管理。战略性目标绩效管理作为企业战略实施的关键环节，对于风险管理的关注显得尤为重要。本文将从以下几个方面探讨如何在战略性目标绩效管理中关注企业风险管理。
一、明确企业风险管理目标
风险识别：在战略性目标绩效管理中，首先要明确企业面临的风险类型，包括市场风险、财务风险、运营风险、法律风险等。通过全面识别风险，为后续的风险评估和应对措施提供依据。
风险评估：对识别出的风险进行评估，分析风险的可能性和影响程度。这有助于企业制定针对性的风险管理策略，确保战略目标的实现。
风险应对：根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括风险规避、风险降低、风险转移和风险自留等。在战略性目标绩效管理中，要关注风险应对措施的实施效果，确保风险得到有效控制。
二、完善风险管理组织架构
建立风险管理委员会：在企业内部设立风险管理委员会，负责统筹协调企业风险管理事务。委员会成员应包括高层管理人员、相关部门负责人和风险管理专家。
明确各部门风险管理职责：各部门应根据自身业务特点，明确风险管理职责，确保风险管理贯穿于企业各项业务活动中。
建立风险管理团队：成立风险管理团队，负责日常风险管理工作的开展，包括风险识别、评估、监控和应对等。
三、强化风险管理意识
提高全员风险管理意识：通过培训、宣传等方式，提高企业员工对风险管理的认识，使风险管理成为企业文化建设的一部分。
强化高层管理人员风险管理意识：高层管理人员应充分认识到风险管理对企业战略目标实现的重要性，将风险管理纳入战略决策过程中。
建立风险管理责任制：明确各部门、各岗位的风险管理责任，确保风险管理落到实处。
四、优化风险管理流程
风险管理流程规范化：建立一套科学、规范的风险管理流程，确保风险管理的各个环节有序进行。
风险管理信息化：利用信息技术手段，提高风险管理效率。例如，建立风险管理信息系统，实现风险信息的实时共享和监控。
风险管理评估与改进：定期对风险管理流程进行评估，发现问题并及时改进，确保风险管理持续有效。
五、加强风险管理沟通与协作
沟通机制：建立有效的风险管理沟通机制，确保各部门、各岗位之间信息畅通，形成风险管理合力。
协作机制：加强各部门之间的协作，共同应对风险。例如，财务部门与业务部门共同分析市场风险，人力资源部门与业务部门共同应对人力资源风险等。
外部协作：与外部机构、合作伙伴建立合作关系，共同应对行业风险、市场风险等。
总之，在战略性目标绩效管理中关注企业风险管理，需要企业从多个方面入手，包括明确风险管理目标、完善风险管理组织架构、强化风险管理意识、优化风险管理流程和加强风险管理沟通与协作等。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
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