如何在系统中进行造价成本控制？

随着我国经济的快速发展，建筑行业也呈现出蓬勃发展的态势。然而，在建筑过程中，造价成本控制一直是困扰企业的一大难题。如何有效进行造价成本控制，提高企业经济效益，已成为建筑行业亟待解决的问题。本文将从以下几个方面探讨如何在系统中进行造价成本控制。

一、建立健全造价成本控制体系

在项目初期，根据项目特点、市场行情、企业实力等因素，制定合理的造价控制目标。目标应具有可操作性、合理性和前瞻性，确保在项目实施过程中，造价成本得到有效控制。

建立健全造价管理制度，明确造价管理职责、权限和流程，确保造价管理的规范化和制度化。同时，加强造价人员的专业培训，提高其业务水平。

利用信息化手段，建立造价数据库，实现造价信息的共享和协同。通过造价信息化系统，实时掌握项目造价情况，为造价成本控制提供有力支持。

二、加强设计阶段的造价控制

在设计阶段，充分考虑项目功能、安全、质量、美观等因素，优化设计方案，降低工程造价。在设计过程中，积极采纳新技术、新材料、新工艺，提高设计质量。

严格控制设计变更，对设计变更进行论证、评估和审批，确保设计变更的合理性和必要性。对设计变更引起的造价变动，及时调整造价预算。

施工图预算是造价控制的重要环节，应严格按照施工图纸和工程量清单进行编制。在编制过程中，充分考虑施工工艺、材料价格、市场行情等因素，确保预算的准确性。

三、加强施工阶段的造价控制

在施工过程中，严格按照合同约定进行施工，确保工程质量、进度和造价。对合同外的费用，及时沟通协商，避免不必要的纠纷。

加强施工现场管理，严格控制材料、设备、人工等费用。对施工现场进行定期巡查，及时发现和解决问题，降低施工成本。

根据项目特点，优化施工组织设计，合理安排施工顺序、施工进度和施工资源，提高施工效率，降低施工成本。

四、加强竣工阶段的造价控制

对竣工结算进行严格审核，确保结算的准确性和合理性。对结算中的争议，及时沟通协商，避免争议扩大。

简化竣工结算流程，提高结算效率。对竣工结算进行信息化管理，实现竣工结算的快速、准确处理。

对竣工结算中的争议，及时采取措施，妥善处理。对争议较大的问题，可委托第三方进行调解，确保争议得到公正解决。

五、加强造价成本控制的措施

培养一支高素质的造价管理团队，提高造价人员的业务水平和综合素质。同时，加强企业内部培训，提高全体员工的造价成本控制意识。

加大信息化投入，提高造价信息化水平。利用信息化手段，实现造价信息的实时、准确传递，提高造价管理的效率。

加强与政府部门、行业协会、合作伙伴等内外部力量的合作，共同推进造价成本控制工作。

总之，在系统中进行造价成本控制，需要从多个方面入手，建立健全造价成本控制体系，加强设计、施工、竣工等阶段的造价控制，采取有效措施提高造价管理水平。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业经济效益的最大化。