建筑工程项目管理性考1案例分析

一、项目背景

某建筑工程项目位于我国某一线城市，占地面积约10万平方米，总建筑面积约30万平方米。该项目包括住宅、商业、办公三大功能区域，总投资约30亿元人民币。项目于2018年6月正式开工，预计2021年6月竣工。在项目实施过程中，项目管理团队面临着诸多挑战，如工期紧张、成本控制、质量控制、安全管理等。

二、项目管理目标

工期目标：确保项目按期竣工，交付使用。
成本目标：严格控制项目成本，确保项目投资在预算范围内。
质量目标：确保工程质量达到国家及行业标准，满足业主需求。
安全管理目标：确保施工现场安全，预防安全事故发生。

三、项目管理措施

工期管理

（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段任务和时间节点。

（2）合理安排施工顺序，确保关键线路施工顺利进行。

（3）加强施工过程中的协调与沟通，确保各专业施工队伍协同作业。

（4）采用信息化管理手段，实时监控项目进度，及时调整施工计划。

成本管理

（1）编制详细的成本预算，严格控制材料、人工、机械等成本。

（2）加强合同管理，确保合同条款的合规性，降低合同风险。

（3）采用招投标制度，选择优质供应商，降低采购成本。

（4）加强现场管理，减少浪费，降低施工成本。

质量管理

（1）建立健全质量管理体系，明确各岗位质量责任。

（2）加强施工过程中的质量控制，严格执行国家及行业标准。

（3）开展质量检查与验收，确保工程质量达到预期目标。

（4）加强质量培训，提高施工人员质量意识。

安全管理

（1）建立健全安全管理体系，明确各岗位安全责任。

（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。

（3）开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。

（4）定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

四、案例分析

工期延误

在项目实施过程中，由于部分施工队伍进度缓慢，导致工期延误。项目管理团队采取以下措施：

（1）与施工队伍进行沟通，了解延误原因，制定解决方案。

（2）调整施工计划，优先安排关键线路施工。

（3）加强现场协调，确保各专业施工队伍协同作业。

通过以上措施，项目工期得到了有效控制，最终按期竣工。

成本超支

在项目实施过程中，由于材料价格上涨、人工成本增加等原因，导致项目成本超支。项目管理团队采取以下措施：

（1）加强材料采购管理，降低采购成本。

（2）优化施工方案，提高施工效率，降低人工成本。

（3）加强合同管理，确保合同条款的合规性。

通过以上措施，项目成本得到了有效控制，最终在预算范围内完成。

质量问题

在项目实施过程中，发现部分工程质量问题。项目管理团队采取以下措施：

（1）开展质量检查与验收，确保工程质量达到预期目标。

（2）对存在质量问题的部位进行整改，确保整改到位。

（3）加强质量培训，提高施工人员质量意识。

通过以上措施，项目质量问题得到了有效解决。

安全事故

在项目实施过程中，发生一起安全事故。项目管理团队采取以下措施：

（1）立即启动应急预案，组织救援。

（2）对事故原因进行调查，查明责任。

（3）加强安全教育培训，提高施工人员安全意识。

通过以上措施，安全事故得到了妥善处理，施工现场安全得到保障。

五、总结

通过对本案例的分析，可以看出，在建筑工程项目管理过程中，项目管理团队需要采取一系列措施，以确保项目顺利进行。具体包括：加强工期管理、成本管理、质量管理和安全管理。只有做好这些工作，才能确保项目按期、保质、安全地完成。