企业战略管理中的风险管理有哪些策略？

在当今竞争激烈的市场环境中，企业战略管理中的风险管理显得尤为重要。有效的风险管理策略可以帮助企业降低潜在风险，提高经营效率，实现可持续发展。本文将围绕企业战略管理中的风险管理，探讨几种常见的策略。

一、风险评估

企业首先要识别出可能影响战略实施的风险因素，包括外部环境风险和内部运营风险。外部环境风险主要包括政治、经济、社会、技术、法律等方面的变化；内部运营风险则涉及组织结构、人力资源管理、财务状况、供应链等方面。

根据风险因素对战略目标的影响程度，将风险分为高、中、低三个等级。高风险意味着风险发生可能导致企业战略目标无法实现；中风险则表示风险发生可能对企业战略目标产生一定影响；低风险则表示风险发生对企业战略目标的影响较小。

二、风险应对策略

风险规避是指企业通过调整战略、改变业务模式或退出高风险领域，以降低风险发生的可能性和影响。具体措施包括：

（1）调整战略：根据风险因素的变化，调整企业战略方向，降低风险对企业的影响。

（2）改变业务模式：通过技术创新、市场拓展等方式，降低对高风险领域的依赖。

（3）退出高风险领域：对于高风险业务，企业可以选择退出，以降低风险。

风险转移是指企业通过购买保险、签订合同等方式，将风险转嫁给第三方。具体措施包括：

（1）购买保险：针对可能发生的风险，购买相应的保险产品，降低风险损失。

（2）签订合同：与合作伙伴签订合同，明确双方在风险发生时的责任和义务，降低风险损失。

风险减轻是指企业通过采取预防措施、提高应对能力等方式，降低风险发生的可能性和影响。具体措施包括：

（1）预防措施：针对可能发生的风险，采取预防措施，降低风险发生的概率。

（2）提高应对能力：通过培训、制度建设等方式，提高员工应对风险的能力。

风险接受是指企业在评估风险后，认为风险发生的可能性和影响较小，可以选择接受风险。具体措施包括：

（1）设定风险承受阈值：根据企业战略目标和风险承受能力，设定风险承受阈值。

（2）制定风险应急预案：针对可能发生的风险，制定相应的应急预案，降低风险损失。

三、风险管理组织架构

企业应成立风险管理委员会，负责制定、实施和监督风险管理策略。风险管理委员会应由高层管理人员、相关部门负责人和风险管理专家组成。

企业应设立风险管理岗位，负责日常风险管理工作的执行。风险管理岗位应具备风险管理、财务、法律等方面的专业知识。

企业应建立风险管理信息系统，实现风险信息的收集、分析和共享。风险管理信息系统应具备实时性、准确性、全面性等特点。

四、风险管理文化

企业应强化风险管理意识，使全体员工认识到风险管理的重要性。通过培训、宣传等方式，提高员工对风险管理的认识。

企业应建立风险管理文化，将风险管理理念融入到企业日常运营中。风险管理文化应具备以下特点：

（1）全员参与：企业全体员工都应参与到风险管理工作中。

（2）持续改进：企业应不断优化风险管理策略，提高风险管理效果。

（3）责任明确：明确风险管理责任，确保风险管理措施得到有效执行。

总之，企业战略管理中的风险管理是一项系统工程，需要企业从风险评估、风险应对策略、风险管理组织架构和风险管理文化等方面进行全面部署。通过有效的风险管理策略，企业可以降低潜在风险，提高经营效率，实现可持续发展。