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如何在胜任力模型建立流程中确定岗位胜任力模型改进策略？

在当今竞争激烈的市场环境中，企业对人才的选拔和培养越来越重视。胜任力模型作为一种评估和选拔人才的重要工具，在人力资源管理和企业发展战略中发挥着至关重要的作用。然而，随着企业内外部环境的变化，原有的岗位胜任力模型可能无法满足企业发展的需求。因此，在胜任力模型建立流程中，如何确定岗位胜任力模型改进策略，成为企业人力资源管理者关注的焦点。本文将从以下几个方面探讨如何确定岗位胜任力模型改进策略。

一、分析企业内外部环境变化

分析企业战略调整：企业战略调整是影响岗位胜任力模型改进的重要因素。当企业战略发生变化时，原有的岗位胜任力模型可能无法适应新的战略需求。因此，在确定岗位胜任力模型改进策略之前，首先要分析企业战略调整的方向和内容。
分析行业发展趋势：行业发展趋势对岗位胜任力模型改进也具有重要影响。随着行业技术的进步和市场需求的变化，岗位胜任力模型需要不断调整以适应行业发展趋势。
分析企业内部环境变化：企业内部环境变化，如组织结构调整、企业文化变革等，也会对岗位胜任力模型改进产生影响。在确定岗位胜任力模型改进策略时，要充分考虑企业内部环境的变化。

二、评估现有岗位胜任力模型

分析岗位胜任力模型的适用性：评估现有岗位胜任力模型是否适用于当前企业战略和行业发展趋势。如果适用，则可以在此基础上进行改进；如果不适用，则需要重新构建岗位胜任力模型。
分析岗位胜任力模型的科学性：评估现有岗位胜任力模型的构建方法是否科学，包括胜任力要素的选取、权重分配等。如果存在科学性问题，则需要调整模型构建方法。
分析岗位胜任力模型的实用性：评估现有岗位胜任力模型在实际应用中的效果，如人才选拔、绩效考核等。如果实用性不足，则需要改进模型。

三、确定岗位胜任力模型改进策略

优化胜任力要素：根据企业战略调整、行业发展趋势和企业内部环境变化，对岗位胜任力要素进行优化。在优化过程中，要充分考虑以下因素：

（1）岗位的核心职责和能力要求；

（2）行业发展趋势对岗位能力的要求；

（3）企业战略调整对岗位能力的要求。

调整权重分配：根据优化后的胜任力要素，对权重进行合理分配。权重分配要遵循以下原则：

（1）突出核心能力；

（2）兼顾一般能力；

（3）体现岗位特点。

完善模型构建方法：针对现有岗位胜任力模型存在的问题，完善模型构建方法。可以从以下几个方面入手：

（1）采用科学的方法选取胜任力要素；

（2）运用数据分析技术进行权重分配；

（3）结合企业实际情况，对模型进行动态调整。

加强模型应用：在改进岗位胜任力模型后，要加强模型在实际应用中的推广和实施。可以从以下几个方面入手：

（1）加强人才选拔和培养；

（2）完善绩效考核体系；

（3）提高员工素质和能力。

四、总结

在胜任力模型建立流程中，确定岗位胜任力模型改进策略是一个复杂而系统的过程。企业人力资源管理者需要充分考虑企业内外部环境变化、评估现有岗位胜任力模型，并在此基础上制定相应的改进策略。通过优化胜任力要素、调整权重分配、完善模型构建方法和加强模型应用，企业可以构建更加科学、实用的岗位胜任力模型，为企业发展提供有力的人才保障。