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战略导向的绩效管理在国有企业中的应用现状如何？

随着我国经济体制改革的不断深入，国有企业作为国民经济的重要支柱，其发展水平和质量直接关系到我国经济的稳定和增长。在新的历史时期，国有企业面临着更加复杂的市场环境和激烈的国际竞争，如何提高国有企业的核心竞争力，实现可持续发展，成为了一个亟待解决的问题。战略导向的绩效管理作为一种先进的管理理念和方法，在国有企业中的应用越来越受到重视。本文将从战略导向的绩效管理的内涵、国有企业应用现状以及存在的问题等方面进行探讨。

一、战略导向的绩效管理内涵

战略导向的绩效管理是指企业以战略目标为导向，通过制定、实施、监控和评估绩效管理，确保企业战略目标的实现。其核心内容包括：

战略目标：明确企业的发展方向和目标，确保企业各项活动与战略目标相一致。
绩效指标：根据战略目标，制定一系列可量化的绩效指标，用于衡量企业各部门、各岗位的工作成效。
绩效评估：通过定期对绩效指标进行评估，了解企业运营状况，发现存在的问题，为改进工作提供依据。
绩效反馈：将绩效评估结果及时反馈给相关部门和员工，促进员工改进工作，提高绩效。
绩效激励：根据绩效评估结果，对表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作积极性。

二、国有企业应用现状

近年来，我国国有企业逐渐认识到战略导向的绩效管理的重要性，并在实际工作中取得了一定的成效。

制定战略规划：国有企业纷纷制定战略规划，明确企业发展方向和目标，为绩效管理提供依据。
建立绩效管理体系：国有企业逐步建立和完善绩效管理体系，包括绩效指标体系、绩效评估流程、绩效反馈机制等。
强化绩效监控：国有企业加强对绩效指标的监控，及时发现和解决问题，确保战略目标的实现。
激发员工积极性：通过绩效激励，激发员工的工作积极性，提高企业整体绩效。
提升管理水平：战略导向的绩效管理有助于国有企业提升管理水平，提高决策的科学性和有效性。

然而，在国有企业应用战略导向的绩效管理过程中，仍存在一些问题。

三、存在的问题

战略规划与绩效管理脱节：部分国有企业战略规划与绩效管理之间存在脱节现象，导致绩效指标与战略目标不一致。
绩效指标设置不合理：部分国有企业绩效指标设置过于简单，无法全面反映企业运营状况；或者指标设置过于复杂，难以操作和监控。
绩效评估方法单一：国有企业绩效评估方法较为单一，缺乏对员工综合素质、创新能力等方面的评估。
绩效反馈不及时：部分国有企业绩效反馈不及时，导致员工无法及时了解自身工作表现，影响绩效改进。
绩效激励不足：国有企业绩效激励制度不够完善，激励力度不足，难以激发员工的工作积极性。

四、建议与对策

加强战略规划与绩效管理融合：国有企业应将战略规划与绩效管理紧密结合，确保绩效指标与战略目标一致。
优化绩效指标体系：根据企业实际情况，设置科学、合理的绩效指标，全面反映企业运营状况。
丰富绩效评估方法：采用多种绩效评估方法，如360度评估、关键绩效指标（KPI）等，全面评估员工绩效。
及时反馈绩效结果：建立完善的绩效反馈机制，确保绩效结果及时反馈给员工，促进绩效改进。
完善绩效激励机制：建立健全绩效激励机制，提高激励力度，激发员工的工作积极性。

总之，战略导向的绩效管理在国有企业中的应用具有重要意义。国有企业应充分认识其重要性，不断优化和完善绩效管理体系，以提高企业核心竞争力，实现可持续发展。